Hubert Landier

Hubert Landier est considéré comme un expert dans le domaine du management humain de l’entreprise et des relations sociales.

  • Vice-président de l’Institut international de l’audit social
  • Professeur honoraire à l’Académie du travail et des relations sociales (Moscou)
  • Docteur d’Etat es sciences économiques
  • Diplômé d’études supérieures en sciences politiques
  • Diplômé de l’E.P.H.E.

L’entreprise a pendant longtemps été organisée d’une façon militariste et taylorienne. La manufacture reproduisait le style de la caserne. Peu importait ce que ressentaient les salariés, il suffisait qu’ils fissent ce qu’on leur ordonnait de faire. La réussite de l’entreprise reposait d’abord sur la compétence de ses ingénieurs, de ses financiers et de ses commerciaux. Quant au syndicat, porteur de révoltes potentiel, il était bien entendu malvenu.

Cette époque est révolue. Depuis plusieurs dizaines d’années, j’essaye d’analyser ce que sont les caractéristiques de l’entreprise intelligente d’aujourd’hui et d’accompagner les équipes dirigeantes qui agissent en vue de fonder sa réussite sur sa dynamique humaine. Et j’en suis de plus en plus convaincu : le dialogue social, au sens le plus large, sera le fondement de la performance globale et durable de l’entreprise de l’après-crise.

Il ne suffit pas d’en être persuadé. Encore faut-il disposer d’outils permettant de mieux connaître l’état d’esprit des collaborateurs, l’image qu’ils se font de l’entreprise, les « irritants » sociaux à traiter en priorité, en bref, ce que sont leurs attentes. La politique sociale de l’entreprise, à défaut de tels moyens d’évaluation, naviguerait autrement à l’aveugle.

Ceux-ci ne peuvent se limiter aux classiques enquêtes d’opinion ou à des sondages. L’entreprise doit pouvoir disposer d’instruments d’audit plus sophistiqués. J’ai contribué au développement de quelques uns d’entre eux et je crois pouvoir dire que la plateforme d’Open to Job est aujourd’hui, et de loin, la plus performante. C’est là le fruit d’un travail de recherche et de développement de plusieurs années, mené avec un grand souci d’exigence.

Je remercie Thomas Gadenne de m’y avoir associé et de me permettre ainsi de proposer aux entreprises que j’accompagne un outil de pilotage social à la fois robuste, fiable, adaptable à chaque situation particulière et qui ne cesse de se perfectionner.

Expert en management humain et relations sociales en entreprise Hubert Landier Hubert Landier Expert en relations sociales
Vice-président, Institut international de l’audit social
Professeur émérite, Académie du travail et des relations sociales (Moscou)

Thomas Debourse

Thomas Debourse – Médecin Psychiatre, Addictologue et Médecin du travail

  • Médecin-Chef du Service d’Addictologie de la Communauté Hospitalière de Thiérache.
  • Gardes de Psychiatrie au Service d’intervention de Crise et d’Urgences Psychiatriques du Centre Hospitalier Vincent Van Gogh du C.H.U. de Charleroi (Belgique).
  • Psychiatre Hospitalier en service de Psychiatrie adulte : Centres Hospitaliers du Nord
  • 2012 : Capacité en Addictologie Clinique : Faculté de Lille 2
  • 2012 : Diplôme d’Université de Psychocriminologie : Faculté de Lille 3
  • 2011 : A.U.E.C. de Neuro-psycho-Pharmacologie : Faculté de Lille2
  • 2011 : Master 1 Santé Publique option Ergonomie des Systèmes de travail : Faculté de Lille 2.
  • 2004 : Doctorat de Médecine sur un sujet de Psychiatrie.
  • Faculté de Médecine de Lille II – Mention Très Honorable avec les Félicitations du Jury
  • 2001 : Diplôme Universitaire de Maladies Tropicales et Parasitologie

La sagesse populaire nous enseigne que : « qui veut voyager loin doit ménager sa monture »… Au-delà des considérations éthiques, les hommes et les femmes qui forment le corps et le cœur de nos entreprises doivent également être pris en considération pour que celle-ci puisse se développer de manière performante et pérenne…

Prendre le pouls, la température de son entreprise, questionner les utilisateurs et les parties prenantes sur des thématiques aux enjeux forts telles que la formation, le recrutement, l’intégration, la gestion des carrières, le changement, les relations humaines et les conditions de travail… Evaluer la satisfaction de ses collaborateurs et du potentiel humain de l’entreprise peut sembler fort naturel et pourtant… Le fait-on vraiment ? Est-on sûr de son « thermomètre » et de la fiabilité des informations recueillies ?

Pour pouvoir inclure l’analyse du potentiel humain dans les processus de décision - non seulement RH mais également stratégiques - il faut nécessairement un outil de recueil des données pratique (sinon, on ne l’utilise pas…) et fiable (sinon les informations recueillies sont fausses et peuvent entraîner de mauvaises décisions…).

Ce qui m’a séduit en premier lieu chez o2j, c’est la qualité de l’outil : très agile, leur dispositif permet d’élaborer un questionnaire sur-mesure permettant de correspondre aux besoins du client et de développer une analyse fine de la situation de l’entreprise. La rigueur méthodologique du contenu garantit quant à elle des résultats fiables et utilisables et le caractère séduisant de l’interface, sa facilité d’utilisation et l’accompagnement par l’équipe o2j assurent un taux de réponse optimal… Ensuite, le véritable « tableau de bord » qui résulte de l’analyse des résultats permet d’intégrer facilement les données humaines dans les processus décisionnels et le pilotage stratégique de l’entreprise.

Enfin, ceux qui ont eu le plaisir de collaborer avec Thomas Gadenne peuvent témoigner comme je le fais de son dynamisme, de sa probité et de son engouement à pouvoir contribuer au bien-être des salariés et à la performance de ses clients.

Spécialiste en risques psycho-sociaux (RPS) Thomas Debourse Thomas Debourse Médecin Psychiatre
Addictologue
Médecin du travail

Olivier Bérut

Dirigeant d’entreprises (pendant plus de 12 ans dans deux Groupes internationaux. DG et PDG de sociétés (de 30 à 2000 collaborateurs) en France, Chine et Espagne dans le domaine du retail et de la VAD

  • Chercheur, professeur associé à l’Ecole Centrale de Paris et à HEC
  • Spécialiste des sciences de la complexité (ou comment aller du multiple vers le simple ?) et de l’innovation
  • Mathématiques et Sciences Physiques (3ème cycle Ecole Centrale de Paris).
  • Psychologie et Créativité (Université d’Etat de Buffalo, N.Y., U.S.A.).
  • Analyse Transactionnelle, Programmation Neuro-Linguistique et Hypnose Ericksonienne (maître praticien et didacticien formé à New York, U.S.A.).

Connaître profondément et avec lucidité l'état et les aspirations de son corps social est une clé de succès tout à fait majeure de chaque organisation.

Deux "choses" font la richesse et la pérennité de nos entreprises : leurs collaborateurs et leurs clients.

On peut changer d'actionnaire, on peut changer une équipe dirigeante... mais sans client et sans collaborateurs... une entreprise n'existe plus.

Si le marketing s'est doté de pas mal de méthodes pour connaître (ou valider) les aspirations de ses marchés et de ses clients, nos entreprises ont pris du retard sur le suivi de leurs collaborateurs.

C'est à ce grave manque qu'o2j répond par des solutions simples et avec l'exigence que cette écoute des hommes et des femmes de nos entreprises se traduise dans des actions concrètes (corrections de dysfonctionnements, impulsion de nouvelles réponses à des attentes, prise en compte des aspirations des collaborateurs, pilotage de la "motivation" bien au-delà de la question du salaire, axes de formations, etc.). Ces actions seront mises dans les mains du management. Car o2j est aussi attentive à ne pas déposséder les managers des résultats : l'écoute des collaborateurs se fait avec le management (ni pour le contrôler, ni pour le censurer).

Cette écoute des collaborateurs est à faire connaître aux actionnaires : o2j ne travaille donc pas que pour les DRH. Tout le Comité de Direction et le DG sont concernés.

J'ai eu l'occasion de travailler avec l'équipe de Thomas GADENNE.

J'accompagne dans mon entreprise de conseil des Dirigeants et leurs équipes sur des questions de Vision (et de stratégie), d'Innovation et de créativité (inventer notre avenir) et sur des questions de management (coworking). J'interviens dans des contextes interculturels qui exigent souvent d'être pris en compte (et que la démarche d'o2j peut aussi aider à rendre factuels).

C'est avec grand plaisir que je recommande o2j, tant pour ses solutions techniques que pour l'éthique avec laquelle ces solutions sont déployées.

Expert en accompagnement stratégique des entreprises Olivier Bérut Olivier Bérut www.olivierberut.org
Dirigeant fondateur de Katalyz
www.katalyz.fr

Xavier Vankeerberghen

Dirigeant d’entreprises pendant 10 ans au sein d'ETI, DG de sociétés (de 20 à 500 collaborateurs) en France dans les domaine de l'assurance et des services.

  • Coach de Dirigeants et Cadres Dirigeants
  • Accompagnement des dirigeants de la vision stratégique au plan d'action opérationnel
  • Accompagnement de comités de direction à l'amélioration de leur performance
  • Conduite du changement
  • Leadership et management des équipes
  • Diplômé de la Visconti School of Coaching
  • Diplômé de Skema + DESS Marketing direct

En tant que coach de dirigeants, j'aborde systématiquement avec mes clients la question de la motivation individuelle et collective des salariés, au coeur de la réussite de tout projet d'entreprise.
Je considère que celle-ci doit absolument être évaluée par le dirigeant qui ne peut pas seulement s’en remettre à ses N-1 pour en avoir une mesure fiable.

Parmi les nombreux instruments individuels ou collectifs d’évaluation de la motivation que j’aborde, il en est un qui mérite une attention particulière des dirigeants: le baromètre social.

J'ai pu accompagner la mise en place du baromètre O2J dans plusieurs entreprises, y compris des PME / ETI, et constater la valeur ajoutée essentielle de cette approche qui consiste à mesurer avec réalisme la situation interne de son entreprise.

J'ai toujours constaté qu'au delà des craintes et réticences initiales, l'entreprise et ses collaborateurs en ressortaient gagnants, dès lors qu'ils s'inscrivaient dans une démarche de progrès et qu'ils prenaient soin à mettre en place un plan d'action adapté.

La rapidité entre la mesure et l'action étant un facteur clé de réussite, je n'hésite pas à recommander la plate forme O2J qui permet d'obtenir des résultats complets très rapidement... et passer à l’action.

Directeur associé VISCONTI Olivier Bérut Xavier Vankeerberghen VISCONTI
Directeur associé
www.visconti-coaching.com